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　　上半年，平陽重工在全體干部員工的共同努力下，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　截至 6 月底，平陽重工實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 6.45億元，完成年計(jì)劃的 50.85% ，同比增長 2%。液壓支架產(chǎn)值 2.69 億元，同比增長 88.97%。

　　一是穩(wěn)定兩大產(chǎn)業(yè)，確保總量提升。統(tǒng)籌做好軍品科研和批產(chǎn)工作，優(yōu)化生產(chǎn)管理體系。穩(wěn)定支架規(guī)模，推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，提高煤機(jī)產(chǎn)品盈利能力；積極開拓市場，確保煤機(jī)產(chǎn)品總量；繼續(xù)壓縮應(yīng)收賬款規(guī)模，適時(shí)調(diào)整應(yīng)收賬款匯款策略，壓縮存量，穩(wěn)定增量，確保完成“兩金”壓控指標(biāo)。

　　二是依托平臺公司，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整。平臺要實(shí)現(xiàn)效益突破，產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破。

　　三是推進(jìn)改革創(chuàng)新，完成既定任務(wù)。以“三項(xiàng)”改革為切入點(diǎn)激發(fā)活力；以“兩金”壓控為抓手防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；以分離移交和大集體改制為契機(jī)輕裝上陣。

　　四是推進(jìn)管理改革， 提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 鞏固 “三項(xiàng)”改革成果，整合資源提升管理水平；加速煤機(jī)板塊業(yè)務(wù)重組，促動支柱民品煥發(fā)新生機(jī)。拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，優(yōu)化發(fā)展布局。