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　　3月16日，中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長(zhǎng)雷凡培在七二五所所長(zhǎng)、青島雙瑞董事長(zhǎng)王其紅，副所長(zhǎng)徐健陪同下，到中國(guó)船舶集團(tuán)旗下中國(guó)重工子公司青島雙瑞調(diào)研指導(dǎo)工作。青島雙瑞總經(jīng)理付洪田等參加調(diào)研并匯報(bào)工作。

　　雷凡培董事長(zhǎng)一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察了船舶設(shè)備車間，詳細(xì)詢問(wèn)了壓載水管理設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)情況，重點(diǎn)了解了公司MES系統(tǒng)（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）和WMS系統(tǒng)（物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）實(shí)際應(yīng)用情況，參觀了智能化生產(chǎn)設(shè)備；在生產(chǎn)指揮中心觀摩了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)運(yùn)行情況。
　　座談會(huì)上，王其紅所長(zhǎng)向雷凡培董事長(zhǎng)重點(diǎn)匯報(bào)了七二五所在青島布局、十四五發(fā)展規(guī)劃工作推進(jìn)、1-2月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成等情況。
　　付洪田總經(jīng)理對(duì)公司概況、核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況等進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)公司十四五發(fā)展規(guī)劃做了扼要闡述。

　　雷凡培董事長(zhǎng)對(duì)七二五所和青島雙瑞堅(jiān)持推動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)化和在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓等方面取得的成績(jī)表示充分肯定，并對(duì)七二五所和青島雙瑞公司的發(fā)展提出七點(diǎn)要求。一是要通盤考慮公司未來(lái)發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好壓載水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，持續(xù)加大在產(chǎn)業(yè)上下游的發(fā)展力度，推進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，始終保持在全球的領(lǐng)先地位；二是理清青島雙瑞資本運(yùn)作的發(fā)展思路，保持公司穩(wěn)健發(fā)展，以效益最大化為發(fā)展目標(biāo)；三是要加大與總體所、總裝單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)在集團(tuán)內(nèi)跨領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)上下游的溝通學(xué)習(xí)，形成相互間的牽引和拉動(dòng)，相輔相成發(fā)展；四是勇于抓住“十四五”期間船舶工業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)參與，狠抓落實(shí)，尤其發(fā)展優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，為軍民品船舶建造做出貢獻(xiàn)；五是要利用好 “雙百計(jì)劃”的政策，大力推動(dòng)對(duì)骨干、技術(shù)和管理人員的激勵(lì)，充分發(fā)揮員工積極性；六是持續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，保證船海產(chǎn)品核心部件的自主可控；七是健全開放合作機(jī)制，與集團(tuán)內(nèi)其他成員單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，加快全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，帶動(dòng)集團(tuán)全球服務(wù)整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合力，發(fā)揮“1+1＞2”的整合效應(yīng)，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
　　集團(tuán)公司總部有關(guān)部門和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)和座談。 

來(lái)源：中國(guó)重工青島雙瑞